职业发展员工发展

迅达的成功依赖于员工的素质。

除了员工的专业化的技能之外，迅达在以下几方面寻求、保留和发展合适的员工：

迅达在运用发展员工的不同程序和方法还表现为：

海外工作派遣

员工发展是在一个更为广泛的人力资源计划的框架下被考虑的，而这个计划的目的是要预见到未来当地和全球人力资源的需求和个人职业的兴趣。
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差异性

我们将特别关注在我们的团队中各个层面去鉴定，发展和储备有才能的员工，并让他们去肩负更重大的责任。迅达追寻“没有继承者就没有晋升”这一原则。其相应的能力，经验和上述的技能是我们考量员工的唯一标准，我们不在意员工的出身，国籍，种族，宗教信仰，性别和年龄。
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发展评估

迅达发展所有员工的技能来创造他们高标准的积极性和绩效，允许他们发挥最大的潜能。在每个员工与其直线管理者的周年发展回顾中，依据必要的技能和能力表来评估员工的优劣势。这个评估方式使其在评估后，员工可以有一个具体方法和行动发展计划。员工本人，他们的经理以及人力资源经理这三者都肩具员工发展的责任。

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